浏览次数： 43 发布日期： 2024-05-24 17:45:55 来源：米乐电竞 作者：米乐官网

　　“当99%的人都不看好的时候，你去做才有机会颠覆。”这是乐视网创始人贾跃亭，在如日中天的时代留下的话。

　　如今，贾跃亭远走大洋彼岸已经7年之久，“下周回国”的段子已经被演变出了多个版本，“筹钱还债”更成为了他每次现身的说辞。

　　5月7日，贾跃亭在社交平台发布视频，公开回应了法拉第未来（简称“FF”）的退市传闻，并做出了将开始个人IP商业化决定。

　　贾跃亭表示，“尽量、尽快赚些钱，一部分还债，一部分救公司，用来补贴造车，力争可以支撑FF的基本运营。”

　　并且，5月13日至5月17日，短短5天时间，法拉第未来股价从0.04美元暴涨至最高3.9美元，涨幅高达近100倍。

　　相比而言，乐视网在连续遭到贾跃亭和孙宏斌抛弃后，变为一个“躺平”的公司。公司里，员工一周四天半上班，没有996，没有内卷，颇有点“神仙”滋味。

　　近日，乐视网发布了一则公告，宣布其全资子公司乐视乐嗨将在未来三年内自筹1亿元，用于资助国际知名快餐品牌汉堡王在中国市场的进一步扩张。

　　许多人认为，对于一个背负巨额债务的公司来说，筹到钱的第一个任务应该是还债，而不是进行新的投资，乐视网如此操作，引来不少争议。

　　对此，乐视网方面向《凤凰WEEKLY财经》表示，“此次投资，事实上是子公司向第三方公司债转股形式，让第三方公司把这些资金用于汉堡王的加盟开店。而且资金是子公司自筹，严格来说算不上投资。”

　　只是，不管是子公司筹资，还是母公司投资，乐视网想要通过这一决策实现自身“重生”，都有待市场的检验。

　　“一周上四天半班”、“疫情期间不裁员且全额发放工资”、“无996不内卷”、“面试简历无需填写年龄和婚育信息”……

　　近两年，因乐视网品牌陷入债务危机而被波及的经营主体之一乐视网（乐视品牌持续经营的两大主体之一，另一主体为乐融致新），屡次因“打工人福利太好”而登上热搜，并被网友称为“神仙公司”。

　　“不希望员工因在乐视网工作而自卑；提升员工的士气，至少让他们都觉得乐视网在人性化方面，反而是让人艳羡的公司。”2023年，乐融致新CEO张巍在接受各个媒体采访时直言，当不熟悉的人问自己在哪里工作时，实在没有很好的方法，才会硬着头皮说出“乐视网”三个字。

　　2016年下半年，乐视网便被工厂停工、供应商追债、资金链危机等负面消息围绕。随后，一批乐视供应商拉横幅讨债的照片在网上流传，乐视拖欠供应商上百亿的消息不胫而走。

　　2017年8月，乐视移动的供应商们因为长时间未收到欠款，来到乐视大厦，以在大厦前搭帐篷、躺在地上讨债的方式，持续了近40天。

　　自贾跃亭远走大洋彼岸之后，留下的乐视网，不仅面临着重重债务危机，还有造假的指责和两年的亏损。

　　2020年，乐视网因持续亏损从创业板退市。在2021年发布的公告中，乐视网承认了公司自2007年至2016年连续十年财务造假的事实。

　　此后，乐视网的每一次被讨论，几乎都与“负债”“财务造假”“被罚”“遭受起诉”等相关。

　　时至今日，乐视网的两大经营主体——乐视网视频和乐融致新——依然被庞大的债务危机笼罩。

　　根据乐视网公布的财务多个方面数据显示，2019-2023年，公司实现盈利收入分别为4.986亿元、4.680亿元、4.178亿元、3.925亿元和2.452亿元。

　　2019-2023年，乐视网亏损分别为112.8亿元、24.95亿元、21.46亿元、4.978亿元和21.85亿元，近5年亏损总计高达186.03亿元。

　　此外，根据乐视网2023年年报，公司总资产为18.23亿元，负债率高达1312.95%，归属母公司净资产为-215.16亿元。

　　由此来看，赚钱，是乐视网的当务之急，而“三年自筹1亿元，资助汉堡王在国内开店”，是方式之一。

　　根据公告，乐视乐嗨的这次投资被定性为“财务资助”。对于乐视网来说，也确实不构成重大资产重组，但乐视乐嗨作为乐视网的二级全资子公司，其拓展更多业务，也足以说明乐视网在不断尝试对新业务的探索。

　　就如同昔日江苏前首富张近东和其子张康阳，前者携苏宁大肆开店，颇有大刀阔斧回归之意；而后者，却因资金问题，丢掉了巨资买来的意甲豪门国际米兰。

　　5月22日傍晚，橡树资本发布官方公告，由于国际米兰控股公司未能偿还贷款及利息，橡树资本接管国际米兰。这也标志着国米的苏宁时代结束。

　　在互联网产业分析师张书乐看来，投资还是还债，其实是一个选择问题，也是一种赌博。“若无法钱生钱，那债更加还不完，乐视网需要的，是找到造血续命的法子。”

　　只是，既有业务以智能硬件+乐视网视频影视内容为主的乐视网，为何会盯上汉堡王？

　　知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪告诉《凤凰WEEKLY财经》，乐视网主体业务在智能硬件和影视视频内容赛道，但近年来互联网行业的竞争加剧和增长放缓，导致乐视网面临业务增长乏力和市场压力增大的挑战。

　　而餐饮行业，特别是快餐连锁品牌，具有前期投入时间比较短、人才要求相对不高、C端业务现金流稳定且周转速度快等特点，这些都能对冲乐视网既有的较高的互联网业务风险。

　　其次，2009年就已确定进入中国的汉堡王，并未在国内引起较大的品牌效应。作为一家连锁快餐品牌，其门店数量与同属洋快餐的肯德基和麦当劳相比，也是相差甚远。

　　《凤凰WEEKLY财经》5月23日查询窄门餐眼多个方面数据显示，截至目前，汉堡王现有门店数量1648家，其中开业中1588家，暂停中60家，覆盖中国186个城市。

　　而且，汉堡王还在大力扩充自己的门店规模。根据TFI集团的CEO及汉堡王中国董事会主席可汗（Korhan Kurdoglu）在2023年8月所透露的信息，“汉堡王计划2023年起每年在中国市场新开200家门店。”

　　谈及具体拓店策略，可汗坦言，“不分加密城市或进入下沉市场，要形成规模效应、降低产品成本，就要覆盖整个中国市场。”

　　张书乐直言，乐视网的主业目前其实处在半抛荒状态，做一些跨界战略投资，无可厚非。同时，新消费赛道的规模正在扩大，尽管汉堡王并非新消费赛道的选手，但或许可以在这波风潮中分得一杯羹。

　　“对冲互联网业务的高风险，健康稳定的现金流能更好地平衡互联网研发的高投入，有利于公司的长期发展。”谈及投资汉堡王能给乐视网带来什么时，乐视网方面表示。

　　5月17日汉堡王（中国）方面相关负责人回应道，截至目前汉堡王（中国）投资有限公司并未与乐视网及其子公司有直接合作关系。

　　据了解，北京王道汉堡有限公司是汉堡王的多店加盟商之一，已在国内多个城市运营多家汉堡王餐厅，并在积极筹划开出更多的汉堡王餐厅。

　　加速开店的目的是占领市场，根本则是获得更加多消费者。这刚好与乐视网想要转型，快速拉新用户的战略不谋而合。

　　2023年12月19日，乐视网视频官博宣布，乐视网视频内容分账合作入驻平台现已开放。该分账模式，版权始终归片方所有，自主入驻和退出、收益100%返回片方。

　　不管是在版权资源方面，还是用户基数上，都无法与“爱优腾”和芒果TV相提并论。此外，负债累累使得乐视网没有更多自制、原创的资本去抢占市场。

　　如今来看，在上述所谓的转型让利措施是否有效，还需要一些时间验证的当下，加盟投资汉堡王，是乐视网的“创新性”探索和选择。

　　资深互联网观察家丁道师表示，乐视网的视频业务与汉堡王的目标受众相似，面对的都是年轻的花钱的那群人，有很多共同的客群，可以跨界合作。比如推出联名款产品，或其它营销服务等。

　　詹军豪进一步提到，如果投资顺利，乐视网通过这笔投资，能够得到预期稳定的现金流，但能否摆脱之前的危机，还需要看乐视网整体战略的执行情况、市场环境的变化和公司在别的业务领域的表现。

　　张书乐则直言，此举只是能够在一定程度上帮助乐视网得到一个可能的新利润增长点而已。“对于主业基本半抛荒、资金链压力依然巨大的乐视网来说，就算投资顺利，能从汉堡王中得到的利润也不足以摆脱危机，只能说聊胜于无，且让外界看到乐视网的努力，而不是躺平。”